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管理人員崗位勝任力360度測評方案

管理人員崗位勝任力360度測評方案為了加強管理隊伍建設,發現當前管理隊伍潛在的問題,為公司的管理人員選拔、管理崗位調動、晉升、獎勵懲罰等提供信息依據,人事部將組織開展360評測工作,現將評測工作安排如下:

1.測評原則

1)明確化、公開化原則

評分標準、評測程序和評測責任都遵循本通知的明確規定,在評測中嚴格遵守。

2)客觀評測原則

根據客觀事實,參照評分標準中的程度描述,填寫最符合項對應的分數,避免摻入主觀性和感情色彩。

2.測評對象

主管及經理級別中層管理人員

3.測評模型

本次評測采用360度反饋評估技術(360 degree feedback)又稱多源反饋技術。它是由與被測評人有密切工作關系的人(包括被評測人的上級、同級、下級、自己)對被測評人進行匿名的綜合評測,參照評分標準,填寫《360度評測打分表》,從而全面、客觀地搜集被測評人工作表現的信息,了解其優勢和不足,促進工作改善。

4.測評權重

各級評測人的分數占總評測分的權重如下表:

管理人員崗位勝任力360度測評方案

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