好运快3

文檔庫

最新最全的文檔下載
當前位置:文檔庫 > 3月11日 項目之計算題講解一 信管師

3月11日 項目之計算題講解一 信管師

計算題講解1

1、決策樹和期望貨幣價值(決策樹、表)---風險管理

項目經理向客戶推薦了四種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在下面的決策樹上。根據預期收益值,應選擇設備供應商(53)。

3月11日 項目之計算題講解一 信管師

解:1、100,000*60%+(-30,000)*40%=48,000

2、50,000*90%+(-10,000)*10%=44,000

3、10,000*99%+(-1,000)*1%=9890

4、20,000*80%+(-10,000)*20%=14,000

哪個大選擇哪個

決策樹分析法通常用決策樹圖表進行分析,根據下表的決策樹分析法計算,圖中機會節點的預期收益EMV分別是90和(69)(單位:萬元)

3月11日 項目之計算題講解一 信管師

解:開發成本(100)順利收入300-100=200(利潤)

不利收入 60-100=-40(利潤)

EMV=200*75%+(-40)*25%=140

升級成本(40)順利收入 150-40=110(利潤)

不利收入 70-40=30(利潤)

EMV=110*75%+30*25%=90

2、加權系統---采購管理

在對某項目采購供應商的評價中,評價項有:技術能力、管理水平、企業資質等,假定滿分為10分,技術能力權重為20%,三個評定人的技術能力打分分別為7分,8分,9分,那么該供應商的“技術能力”的單項綜合分為(62)。

A.24 B.8 C.4.8 D.1.6

解:[(7+8+9)/3]*20%

好运快3 大乐透中奖说明和玩法 大乐透复式14加2多少钱 pt游戏哪些平台有 k10免费计划软件app 几万块钱能做什么生意 不倒翁对冲的投注法 体彩排列三聪明万能码 北京pk赛车精准计划 彩票365app下载安装 十一选五任三稳赚50元 捕鱼达人2原版下载 数21游戏技巧 幸运飞艇9码在线计划 查询彩票是否中过奖 时时彩开奖软件 布鲁日