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行政事業單位預算管理存在的問題分析與應對辦法

ACCOUNTING LEARNING

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行政事業單位預算管理

存在的問題分析與應對辦法

文/李艷玲

摘要:預算管理工作的創新性對行政事業單位整體績效影響顯著。本文在綜合國內相關研究基礎上,剖析當前行政事業單位預算管理工作現存問題,提出具有實踐意義的舉措:工作的開展的方式一定要走信息化、網絡化道路;人員培訓與專家咨詢相結合;營造良好的組織文化氛圍、增加前期投入等。關鍵詞:行政事業單位;預算管理;創新性

經濟新常態大環境下行政事業單位需采取更具有創新性的舉措解決當前遇到的預算管理問題,“互聯網+”為當前行政事業單位提供了新路子、新方法,融合網絡的資產管理工作既滿足了行政事業單位需求,同時推進國內企事業單位現代化的發展。本文在梳理現有文獻基礎上,對當前事業單位資產管理與核算工作現狀進行總結,剖析問題,針對具體的管理問題結合互聯網技術,提出具有現實意義、可操作性的創新性舉措。

一、內在聯系分析

預算管理與行政事業單位整體管理的之間存在密切聯系,主要體現在行政事業單位整體績效與行政事業單位內部文化培養兩個方面:

行政事業單位整體績效:工作績效是行政事業單位生存的根本保障,也是行政事業單位存在的最終目的。在組織進行生產中,員工積極性決定了工作的質量與產量,進而影響到行政事業單位的整體績效與事業單位形象[1]。良好的行政事業單位預算管理工作要從多方面對組織員工進行培養與管理入手,可以保證部門員工職業素養與組織歸屬感[2]。

行政事業單位內部文化培養:新時期下行政事業單位更加注重文化等軟實力的培養,行政事業單位文化包括價值觀念、制度、組織績效等,即組織在其生命周期中所表現出來的應市態度與準則都可以被稱為是事業單位文化[3]。行政事業單位員工是組織文化的靈魂,也是最能體現組織文化的組成部分,良好的預算管理工作有助于行政事業單位文化的培養,一個行政事業單位只有擁有自身的組織文化才能保障產品更加有內涵,這樣競爭力才會更強。

二、問題分析

預算管理工作是事業單位的指向標,該工作的有序開展有助于組織內部的穩定,同時提高組織社會形象與口碑。隨著國內綜合國力不斷增強,行政事業單位的預算管理工作必須有所提高,這不僅是時代的要求,更是組織生存與發展的要求。當前國內對于行政事業單位的研究大多局限于舉措探究上,并沒有對具體預算管理工作問題進行分析,本文在上述研究基礎上,對當前行政事業單位預算管理工作現存問題進行剖析,結合互聯網時代背景提出具有可操作性的應對舉措。

(一)預算管理方式缺乏創新

與十幾年前行政事業單位相比,現行組織工作效率有了很大的提升,對國民生產生活貢獻逐年攀升,這與生產技術現代化發展密切相關,但相比之前行政事業單位,當前關于組織內部預算管理工作無論從方法上還是成果上并沒有得到顯著的提升與改善,顯然這與時代發展方向相違背。

(二)行政事業單位內部缺乏良好的組織文化

新常態下,組織之間的競爭除了依靠技術、人才、資金之外,更加需要軟文化的支持,尤其是對于政府等公共部門更是如此。目前國內多數行政事業單位缺少這種良好的組織文化,甚至出現內部爭斗現象嚴重,組織內部凝聚力不強,顯然這不利于政府等行政事業單位工作的開展,偏離最初目的的組織最終會在競爭中敗下陣來。

(三)行政事業單位對預算管理工作關注度不足行政事業單位作為國家支柱,在前期過多的關注組織所創造社會效益與決策效益,而忽視了預算管理等軟實力的提升,導致部分行政事業單位出現后續發展偏離組織目

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